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Beratungsunternehmen
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Folgende Beratungsunternehmen sind für den öffentlichen Dienst bzw. in Bezug auf die Umsetzung modernen Verwaltungsmanagements tätig: Titel in alphabetischer Reihenfolge nach Adresse der Seite: Beratungsangebot: Neue Unternehmensformen. Ausgründung, Outsourcing. Der moderne Bauhof. Einrichtung von Bürgerbüros. Organisationsgutachten und –diagnose. Bürger- und Mitarbeiterbefragungen. Leitbildentwicklung. Qualitätsmanagement. Personalentwicklung. Führungskonzepte. Coaching. Stellenbewertung/-bemessung. Neues Kommunales Finanzwesen. Erweiterte Kameralistik. Budgetierung. Einführung KLAR, Berichtswesen, Controlling. Anlagenbuchhaltung einschließlich Erfassung und Bewertung des Vermögens. Entwicklungskonzepte. Hard- Softwareauswahl. Internet/E-Government. Kommunale Behördennetze. Accenture ist der weltweit führende Management- Technologie-Dienstleister. Mit dem Unternehmensnetzwerk, das die Beratungs- und Outsourcing-Expertise durch strategische Allianzen, Beteiligungen und andere Leistungsbereiche erweitert, liefert Accenture innovative Lösungen, mit denen Kunden ihre Visionen schnell und erfolgreich umsetzen können. Accenture unterstützt öffentliche Verwaltungen in zahlreichen Projekten, die Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern, den Service zu verbessern, entwickelt Strategien für eine moderne Verwaltung in der Welt des E-Commerce und implementiert neue Technologien Die agens-Leistungsbereiche im Überblick Organisation, Organisationsanalyse, Prozessoptimierung, Informationstechnik, IT-Analyse, SAP-Einführung, Qualitätsmanagement in der Altenpflege, E-Government, Führung / Personal, Personalentwicklung, Leistungsanreizsysteme Mitarbeitergespräche, Aus- & Fortbildungsplanung, Studien / Gutachten, Projektmanagement, Bauen / Bewirtschaften, Facility Management, Projektsteuerung Bau, Beratungsangebot: Organisations- und Managementberatung. Verwaltungssteuerung (Projektdefinition, Dezentrale Ressourcenverantwortung, Kontraktmanagement, Budgetierung). IuK-Beratung und Konzeption. Projekt- und Changemanagement. Immobilienmanagement. E-Government und Bürgerkommune. Beratungsangebot: Politisch-strategisch und operative Steuerung und Controlling (Zielsysteme/BSC). Leistungsvergleiche/Benchmarking. Bürger- und Kundenbeziehungsmanagement. Kundenorientierte Struktur- und Reformprozesse. Qualitäts- und Beschwerdemanagement. Mitarbeiter- und Bürgerbefragungen. Wissensmanagement (E-Learning). Destinationsmanagement/Stadtmarketing. Fuhrparkmanagement. Outsourcing/PPP. Beteiligungsmanagement. Die arf Gesellschaft für Organisationsentwicklung mbH wurde von einer Gruppe interner Berater einer landesunmittelbaren Körperschaft des öffentlichen Rechts gegründet, um die umfassenden Erfahrungen mit Reformprojekten im öffentlichen Dienst auch für andere öffentliche Einrichtungen verfügbar zu machen. Noch heute konzentriert die arf ihre Engagements auf öffentliche Organisationen. Prüfung und Beratung im Bereich des öffentlichen Sektors und kommunaler Unternehmen. Unterstützung bei der Doppikumstellung: z.B. BDO-Quick-Check als Stärken-Schwächen-Analyse zur Optimierung des Projektablaufs und zur Abschätzung der Projektkosten; erstellungsbegleitende Prüfung der kommunalen Eröffnungsbilanz; Immobilienbewertung durch öffentlich bestellten Sachverständigen für Baupreisermittlung. Beteiligungscontrolling durch praxiserprobte BDO-DV-Produkte. Organisationsgutachten. PPP-Projekte. Privatisierungen, z.B. Veräußerung von ÖPNV-Unternehmen. Seit mehr als einen Jahrzehnt berät die BSL PSM GmbH die öffentliche Verwaltung und öffentliche Unternehmen. Dabei konzentriert sie sich auf folgende Beratungsfelder: Strategische Neuausrichtung und Unternehmenskonzepte/Restrukturierung. Reorganisation/Organisationsentwicklung. Personalbedarfsermittlung. Haushaltskonsolidierungsstrategien. Betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme/Instrumente. Benchmarking. Facility-management. Kostensenkung durch integrierte Ansätze in allen Funktionsbereichen. HR Management. IT-Konzepte. Qualitätsmanagement. Umsetzungsberatung. Um der Vielfältigkeit des öffentlichen Sektors zu entsprechen, arbeiten bei Capgemini Experten vieler verschiedener Fachgebiete. Für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Behörden sind Fachwissen, viel Erfahrung und hohe soziale Kompetenz unverzichtbar. Dabei nutzen wir nicht nur die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter vor Ort, sondern können weltweit auf einen Pool von Beratern unterschiedlicher Disziplinen zurückgreifen. Unser Kompetenzzentrum für den öffentlichen Sektor in Paris sowie unser internes, weltweit vernetztes Wissensmanagement unterstützten den Erfahrungsaustausch der Mitarbeiter und gewährleisten die Weitergabe von internationalen Best Practices. Die unabhängige cgmunich GmbH gehört zu den Vorreitern der umsetzungsorientierten Beratung im Immobilien- und Facility Management. In diesem Umfeld zählen sowohl Auftraggeber der Industrie, aber auch der Verwaltung und der öffentlichen Hand zu unseren Klienten. Darüber hinaus nutzen auch Planungs- und Ingenieurbüros, sowie Facility Management Dienstleister unser umfassendes Branchen- und Fach-Know-How und schätzen unsere Methodenkompetenz. compartner entwickelt seit 1994 innovative, strategische und umsetzungsorientierte Management- und Organisationslösungen in Verbindung mit modernen Informationstechnologien und vergisst dabei den Menschen nicht. Die vielfältigen Aspekte von Ökonomie und Technik, Individuum und Unternehmen, Organisationen und Prozessen sowie Systemen und Anwendungen werden dabei berücksichtigt. Aus diesem empfindsamen und vielschichtigen Beziehungsgeflecht und den komplexen Abhängigkeiten von Einzelkomponenten entwickelt compartner Strukturen, um sie in klaren Architekturen abzubilden, die den Kunden Orientierung bei der Umsetzung geben. Insofern verstehen sich die compartner Berater als Teammitglieder, deren ganzheitliche Sichtweisen und Lösungsansätze den Menschen helfen, Organisationen und Technologie so effizient wie möglich zu nutzen. Beratungsschwerpunkte: Entwicklungsplanungen/Strategiekonzepte/Visionsentwicklungen. Machbarkeitsstudien/Potentialanalysen/Nutzungskonzepte/Konversionsaufgaben. Wirtschaftlichkeitsprüfungen/Organisationsuntersuchungen. Betriebliche Reorganisation(Neue Steuerungsmodelle. Ausgliederungen/Umwandlungen/Stiftungskonzepte. Managementbegleitung. Wirtschaftliche Sanierungsberatungen. For Deloitte, the public sector is more important than ever. Economic uncertainty, political change, a global war on terror and an aging population have created an environment of maximum uncertainty for government leaders. Public security, social services, economic development and efficiency are all at the top of the agenda as governments and industries strive to create a new "secure economy." Kunden sind Ministerien, Kommunen und öffentliche Unternehmen. Kompetenzen: Politik und Standortkonzepte entwickeln, Organisationsstrukturen optimieren, Managementlösungen implementieren, Projekte steuern, Führungskräfte der Verwaltung schulen. Wir unterstützen Gemeinden und Kommunen in der betriebswirtschaftlichen Planung, im Bereich des Qualitätsmanagements und in der Beratung und Durchführung von Geschäftsprozeß-optimierungsmodellen. Beratungsschwerpunkte: Aufbau- und Ablauforganisation; Strategisches Management; Qualitäts- und Prozessmanagement; Controlling; Kosten- und Leistungsrechnung; Personalmanagement; Softwareauswahl. Besonderheit: Wir betreuen den Veränderungsprozess vor Ort. ExperConsult ist ein überregional tätiges Beratungshaus mit weitreichenden Erfahrungen vor allem in der Umsetzung von Firmen- und Projektfinanzierungen für mittelständische Unternehmen. Ganzheitliche Konzepte und klare Marktausrichtung sind für uns unverzichtbare Voraussetzungen für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens GMO Management Consulting GmbH GMO MC berät seit über 18 Jahren bei herausfordernden Projekten erfolgreich die öffentliche Hand, Ver- und Entsorger sowie Verkehrsunternehmen und mittelständische Unternehmen. Dies macht uns zu einem kompetenten und erfahrenen Partner. GMO MC ist mit rund 30 engagierten und qualifizierten Beratern eine mittelständische Unternehmensberatung mit äußerst flachen Hierarchien und schnellen Entscheidungswegen. Dies macht uns zu einem flexiblen Partner. GMO MC ist in der „klassischen Beratung“ besonders stark. Neben Fachwissen zeichnen wir uns vor allem durch eine hohe methodische Kompetenz in Organisation, Controlling, Projektmanagement und IT aus. Eigene Softwareprodukte runden unser Profil ab. GMO MC ist selbständig und hat einen eigenen Abrechnungs- und Finanzierungskreis. Eine zweistellige Umsatzrendite und eine vollständige Eigenfinanzierung ohne Bankverbindlichkeiten sichern unsere unternehmerische Flexibilität. Beratungsdienstleistungen zum
Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung insbesondere zur
Bürger- und Kundenorientierung sowie zur Servicequalität, z.B:
E-Government. Interaktive Verwaltung im Internet. Workflow im Intranet.
Aktives Ideen- und Beschwerdemanagement, einschließlich Softwarepaket
S.O.S.! Kommunales Call-Center. Bürgerinformationssysteme (Softwarepaket
E@sy). Bürgerbefragungen. Verwaltungsreform durch kundenorientiertes
Reengeneering. Moderation von Personal- und
Organisationsprozessen.
Der Bereich Öffentliche Verwaltung ist partnerschaftlicher Dienstleister für kleine und mittlere Kommunalverwaltungen im Veränderungsprozess. Das Regionalentwicklungsteam unterstützt regionale Akteure und Netzwerke bei der Förderung und Erschließung endogene Entwicklungspotentiale. Die Leistungen: Leitbildentwicklung, Netzwerkmanagement, SWOT-Analysen, Entwicklungskonzepte, Personal- und Organisationsentwicklung, Befragungen, Projektmanagement, Einführung Finanzsoftware, Vorbereitung NKF, Stadtmarketing, Unternehmen Bauhof, Ämtersteuerung. Beratungsangebot: IT-Strategie. Organisationsentwicklung und –beratung. Neue Verwaltungssteuerung. Geschäftsprozessanalyse und –optimierung. E-Government-Dienstleistungen (Internet/Intranet, Bürgerportale, Servicecenter). Evaluation-, Dokumentations- und Controllingsysteme. Qualifizierung (Betriebssysteme, Administration, Datenbanken). Anwendungsentwicklung. Geo-Informationssysteme, ALK-/ALB-Kopplung) hfp unterstützt Bundes-, Landesbehörden und Kommunen in praxisnahen Reformprojekten dabei, Entscheidungsprozesse in Verwaltung und Politik zielgerichteter zu gestalten und Führungskräfte mit wirksamen Führungsinformationen zu versorgen. Teil dieser Unterstützungsleistungen sind detaillierte Konzeptionen in den zentralen Reforminstrumenten sowie Organisationsuntersuchungen. Themenschwerpunkte von hfp sind z.B.: Strategisches und operatives Controlling/Berichtswesen, Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetierung, Zielvereinbarungswesen, Produkt- und Leistungskataloge sowie fachlich-administrative und politische Steuerungsfragen. Fachlich-inhaltliche Schwerpunkte sind z.B.: Sozial- und Jugendhilfe-Controlling, Hartz IV-Monitoring, Straßen- und Verkehrswesen, Umweltpolitik und Innere Sicherheit, hfp ist darüber hinaus langjährig als Rechnungsprüfungsbeauftragter für die Überörtliche Prüfung kommunaler Körperschaften des Hessischen Rechnungshofes tätig. hfp bietet zur Administration von Zielsystemen und Produktkatalogen inkl. fachlicher und betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (z.B. BSC) das Managementinformationssystem ePBN mit Schnittstellen zu ERP-Systemen (z.B. SAP R/3, Mach M-1, Dogro ProFiskal) an. Horvath & Partners berät und unterstützt bei der Konzeption und Umsetzung innovativer Managementsysteme für den öffentlichen Sektor: Integrative Steuerungssysteme, Strategieentwicklung, Strategische Steuerung, BSC, KLR, Planung und Budgetierung, Führungsorientiertes Berichtswesen, Prozeß- und Strukturoptimierung, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Benchmarking sowie Trainings- und Qualifizierungsmaßnahmen. Die IBM Unternehmungsberatung berät die öffentlichen Verwaltungen zu Fragen der Strategie, der Leistungen, der Prozesse und der Kompetenzen einer Behörde sowie im Management und der Optimierung ihrer Informationstechnologie. Branchenspezialisten und Technologieberater erarbeiten Konzepte für umsetzungsnahe Lösungen. Beratungsfelder sid z.B.: E-Politik/Strategie, E-Government Strategie und Einführungskonzeption, Kunden/Bürger-Service-Management, E-Public-Procurement, Prozeßoptimierung/Anwendungsentwicklung, E-Business-Architecture und IT-Management. Die IBO Beratung und
Training GmbH begleitet bei strukturellen und kulturellen
Veränderungsprozessen von der öffentlichen Verwaltung zum modernen
Dienstleister. Kernkompetenzen: Organisation, Personal, Projektmanagement,
Soziale Kompetenz. Aktuelle Themen in Beratung und Training: Einführung
Neuer Steuerungsmodelle, Controlling, KLR und Benchmarking.
IDS ist der führende
Anbieter für Geschäftsprozeßmanagement. Mit ARIS hat das Unternehmen ein
komplettes Portfolio für „Business Process Excellence“, das Methoden,
Software und Lösungen für Entwicklung, Implementierung Betrieb und
Auswertung von Geschäftsprozessen umfaßt. Die Leistungen für dne
Öffentlichen Sektor: Organisationsberatung, Geschäftsprozeßoptimierung mit
ARIS Software, Prozeßorientierte SAP-Beratung: Machbarkeitsstudien,
Einführung, Qualifizierung und Schulung. E-Government-Lösungen sowie
Immobilienmanagement. Professionelle
betriebswirtschaftliche und strategische Beratung unter aktiver
Einbeziehung und Beteiligung der Arbeitnehmervertretungen und der
Beschäftigten vor Ort zeichnen uns aus. So gelingt es, tragfähige
Alternativen fernab von traditionellen Wegen zu entwickeln und für alle
Beteiligten einen hohen Mehrwert zu schaffen. Lobby-Consulting,
Public Affairs, Governmental Relations; Politikorientierte
Managementberatung; Interessenvertretung Berlin, Brüssel, Bonn;
Strategische Beratung; Aufbau von Geschäftskontakten; Public Relations
Beratungsthemen:
Wirkungsorientierte Steuerung, Zusammenarbeit von Verwaltungen und
Verbänden, Strategisches Management, Strukturen und Finanzierungsformen
der Jugend- und Altenhilfe, Politische Steuerung, Steuerung über
Zielvereinbarungen, Kontraktmanagement, Berichtswesen, Steuerung sozialer
Arbeit, Leistungsvereinbarungen, Leitbildentwicklung sozialer
Dienstleister, Leistungen: Gestaltung und Begleitung von
Veränderungsprozessen, Verwaltungsvorstandsklausuren, Coaching,
Methodenseminare (Controlling, Zielbildung, ...), Fachtagungen und
–seminare sowie Modellprojekte. Wir sind ein
Beratungshaus für alle Fragen der Organisations- und Personalentwicklung
Veränderungen von Organisationen sind komplex und berühren viele Ebenen
des Unternehmens. Übergeordnete Ideen oder Ziele verknüpfen das gesamte
Vorgehen und bringen es in einen nachvollziehbaren Zusammenhang. Für die
Begleitung dieser Prozesse ist das gesamte Erfahrungs- und
Kompetenzspektrum aus den Bereichen Training, Teamentwicklung und
Personalentwicklung erforderlich und wird mit Ansätzen systemischer
Organisationsentwicklung verknüpft. Strategische
Partnerin des Public Sector in Fragen der Verwaltungsmodernisierung und
des Verwaltungsmanagements. KPI Klienten:
Internationale Institutionen, Ministerien, Bundes- und Landesverwaltungen,
Kommunen, Kulturinstitutionen, Sozialversicherungsträger und Verbände in
Deutschland, Osteuropa, den GUS-Staaten und im Mittleren Osten. KPI
Angebote: Politikorientiertes Leitbild- und Strategieentwicklung,
Strategiebasierte Budgetierungs- und Controllingsysteme, Führungssysteme,
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit, Aufbauorganisation,
Geschäftsprozeßoptimierung, Personalbedarfanalyse, Personalmanagement und
Personalentwicklung, Kostensenkung sowie E-Government. kommunale Kosten- und
Leistungsrechnung (KLR), Organisationsberatung, Stellenbewertung,
Personalbemessung, Bauhofberatung (Baubetriebshof) einschl. Betriebsform,
Privatisierungsanalysen, Aufgabenkritik, alles für Städte und Gemeinden,
Landkreise, für die gesamte öffentliche Verwaltung, für Betriebe wie
Straßenmeistereien ebenso wie für Abwasserverbände, Stadtwerke,
Wasserwerke, Abfallbetriebe. KPC-Consulting bietet
als kompetenter Berater für Verwaltungen eine Begleitung von A-Z:
Organisations-, Struktur- und Personalanalysen; Prozeßoptimierung mittels
professioneller Personalführung; Optimierung interner Kommunikationswege;
Begleitung bei Einführung komplexer DV-Lösungen (Doppik);
Kosten-Leistungsrechnung, Berichtswesen, Controlling; Facilitymanagement
sowie die Förderung und den Ausbau des gesamten CI (Images). Zentrale
Kernkompetenzen: Bauhöfe und Kinderstagesstätten. Spezialgebiete in der
Industrie: Installation neuer Vertriebskonzepte; Logistik; professionelles
Financial-Controlling. Beratungsangebot:
E-Government: eStrategy und Processes, eLearning, eProcurement, virtuelle
Märkte und Portale, eFinance, eWorkflow, Knowledge Management. Klassische
Beratung: Organisationsgutachten und Organisationsentwicklung,
Prozeßoptimierung, Dokumentenmanagement, Change Management, Auswahl und
Implementierung von Standartsoftware, Outsourcing, Qualitätsmanagement.
Produkte der Wirtschaftsprüfung: Verwaltungscontrolling und Doppik,
Einführung kaufmännischer Rechnungslegungssysteme, Prüfung öffentlicher
Einrichtungen u.a. Beratungsleitungen
auf Bundes- Landes- und kommunaler Ebene. IT-Beratung,
Konzeption/Implementierung neuer Controlling-/Steuerungssysteme,
Einführung/Weiterentwicklung von KLR-Verfahren, Design und
Operationalisierung von Zielsystemen und Zielvereinbarungen, ,
Durchführung von Organisations- und Wirtschaftlichkeitsprüfungen, Design
von E-Government, Strategieberatung/Leitbildentwicklung, Neues
Steuerungsmodell (Produktdefinition, KLAR, Kontraktmanagement), BSC als
Steuerungsinstrument, Privatisierung/Beteiligungsmanagement. Die Management
consult unterstützt Kommunen, Landkreise, Behörden bei der Neu- und
Umgestaltung ihrer Organisation. Unsere Themen: Organisationsanalysen und
-gutachten, Personalbedarfsberechnungen, Stellenbewertungen, Begleitung
von Rechtsformänderungen, Aufbau und Reorganisation von Kosten- und
Leistungsrechnung, Aufbau und Realisation von Controlling und
Berichtswesen, Einführung von Budgetierung, Personalentwicklung,
Kontraktmanagement u.v.a.m. Darüber hinaus führen wir Evaluierungen und
Befragungen durch. Unser gesamtes Spektrum sowie Referenzen finden Sie auf
unseren Internet-Seiten. Politik- und
Kommunalberatung. Erarbeitung von Strategien und Konzepten sowie
Steuerung, Moderation und operative Umsetzung von Projekten und
Initiativen für Bund, Land und Kommune. Themenbereiche: Strategisches
Management, Regional-, Kommunal- und Standortentwicklung,
Leitbildentwicklung, Regionalmanagement, Wirtschaftsförderung, lokale und
regionale Mittelstandsinitiativen, Gewerbeflächenentwicklung und
Vermarktung, Kommunikations- und Marketingkonzepte, Mitarbeiter- und
Kundenorientierungsprojekte, Verwaltungsmodernisierung sowie
E-Government. Controlling,
Kostenrechnung und andere betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente
sind in vielen Verwaltungen bereits eingeführt. Vielerorts fehlt aber noch
die Verknüpfung zu einem modernen Steuerungssystem. Gleichzeitig wird in
vielen Bereichen der öffentlichen Verwaltung die Kameralistik abgelöst und
durch die kaufmännische Buchführung ersetzt. Die betriebswirtschaftliche
Standardsoftware SAP® R/3 trägt diesen Anforderungen besonders Rechnung
und entwickelt sich mehr und mehr zum Standard auch für öffentliche
Einrichtungen. Für die Gestaltung dieses Transformationsprozesses ist vor
allem betriebswirtschaftliche Kompetenz notwendig, die die Spezifika des
öffentlichen Sektors berücksichtigt. Das Stichwort E-Government bedeutete
für die meisten Behörden zuerst eine informatorische Darstellung im
Internet. Heute ist die Entwicklung von der Information über die
Interaktion bis hin zur Transaktion ein wichtiger Baustein im
Transformationsprozess der öffentlichen Verwaltung. Die Nutzung des
Internets als Transaktionsmedium wird helfen, den Service zu verbessern
und gleichzeitig Kosten einzusparen. Um diesen Anforderungen gerecht zu
werden, sind sowohl Prozess- als auch umfangreiche IT-Kompetenzen
vonnöten. Der intelligente Einsatz von Informationstechnologien
unterstützt die komplexen Prozesse zwischen Verwaltung, Politik, Bürgern
und Unternehmen und ermöglicht so neue Formen der Information,
Kommunikation und Transaktion. Mummert Consulting ist der kompetente
Lösungspartner und unterstützt den Transformationsprozess seiner Kunden
vom strategischen Konzept bis zur organisatorischen und technologischen
Implementierung. Als einer der Top-Berater der öffentlichen Verwaltung im
deutschsprachigen Raum kann Mummert Consulting auf ein
überdurchschnittliches Wachstum in diesem Bereich verweisen. Dies beruht
nicht zuletzt auf der hohen Zufriedenheit unserer Kunden mit unseren
Leistungen. mundi consulting hat
Sitz in Bern und Siegen. Der Schweizer Hintergrund von mundi consulting
wirkt auch auf das Beratungsangebot positiv aus. Schwerpunkte von mundi
consulting liegen im NPM, der WOV (Wirkungsorientierten
Verwaltungssteuerung) und dem FLAG (Führen mit Leistungsauftrag und
Globalbudget.)Weitere Kernkompetenzen von mundi consulting sind: -
Organisationsmanagement - Personalmanagement - Projektmanagement und
Führung von Geschäftsstellen - Analysen und Evaluationen Beratungsangebot:
Strategische Neuausrichtung, Wirkungsorientierte Geschäftsfeldanalysen,
Produktbildung, Neuen Kommunales Finanzmanagement,
Bürger-Kontakt-Management, Einführung betriebswirtschaftlicher
Instrumente, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Stellenbemessungen und
–bewertungen, Befragungen. Pleon Kohtes Klewes
entwickelt und realisiert Kommunikationsstrategien und -programme,
national und international. Mit innovativen Kommunikationslösungen und
profunder Kenntnis von Prozessen und Themen tragen die Leistungen der
Kommunikationsberatung messbar zum Erfolg von Unternehmen, Institutionen
und Organisationen bei. Die Klienten setzen auf Reputation Management und
Wertsteigerung durch Kommunikation. Sie vertrauen auf die Expertise und
Professionalität von Pleon Kohtes Klewes – von der strategischen Planung
der Kommunikation bis hin zur operativen Umsetzung. Beratung,
Systemintegration und PPP. Aktuelle Schwerpunkte: New Public Management
(von der strategischen Verwaltungssteuerung über die Organisationsberatung
bis hin zum neuen Rechnungswesen). E-Government. E-Procurement. Nirgendwo
korrespondieren Prozessgestaltung und Kundenzufriedenheit so eng wie auf
dem Dienstleistungssektor. Egal ob im Gesundheitswesen oder im
Finanzbereich: Der Kunde ist selbst Bestandteil des Leistungsprozesses und
bekommt mögliche Defizite unmittelbar zu spüren. Wir von proLean wissen,
wie Sie komplexe Dienstleistungen kundenfreundlich und dennoch effizient
ausgestalten. Der Wandel bestimmt
unser kommunales Geschehen. Vertraute Strukturen der öffentlichen
Daseinsvorsorge werden hinterfragt, ihre Aufgaben neu geordnet oder
privatisiert. Mitunter bleibt kein Stein auf dem anderen. Pröpper &
Comp. hilft Ihnen, diese zunehmenden Herausforderungen zu meistern. Als
Spezialisten auf dem kommunalen Sektor verfügen wir über langjährige
Beratungserfahrung, Know-how und hervorragende Kontakte, um gemeinsam mit
Ihnen individuelle Erfolgsstrategien zu erarbeiten. Wir bieten Ihnen eine
persönliche und praxisnahe Beratung, empfehlen Maßnahmen für zeitnahen
Erfolg und unterstützen Sie Die Prognos AG
unterstützt die öffentliche Verwaltung bei der Einführung des
strategisch-wirkungsorientierten Managements. Weitere Schwerpunkte des
Schweitzer Beratungsunternehmens sind: Förderprogrammcontrolling,
e-government, Beteiligungsmanagement, Organisationsentwicklung,
Changemanagement und Haushaltskonsolidierung. Beratungsangebot:
Organisationsberatung: Strategisches Management, Politikberatung,
Leitbildentwicklung, Erarbeitung und Umsetzung strategischer
Handlungskonzepte, Kunden- und Mitarbeiterbefragungen,
Geschäftsprozeßoptimierung und Qualitätsmanagement. Personalentwicklung:
Stellenbewertung, Mitarbeitergespräche, Beurteilungswesen,
Führungskräftequalifizierung, Personalauswahl, Teamentwicklung,
Moderation, Präsentation, Projektmanagement, Verhandeln sowie
Konfliktmanagement/Mediation. Coaching für Führungskräfte und
Teams. Projektmanagement und
-controlling, Qualitätsmanagement und -sicherung, eGovernment- und
IT-Strategie, Unterstützung bei der Einführung und Betrieb von
Standardlösungen, IT-Projekte, Organisation- und Personalentwicklung,
-beratung, basis3ooo: Standardprodukte für Fachaufgaben der sozialen
Sicherung, Wissensmanagement, Dokumentenmanagement und
Vorgangsbearbeitung, Training Beratungsangebot:
Projektmanagemnet und „Management auf Zeit“; Geschäftsprozeßoptimierung;
Entwicklung von Leitbildern und Strategien, Outsourcing und
Verselbständigung; Führungs- und Controllinginstrumentarium, IuK-Beratung
sowie E-Government.
Rambøll Management Consulting
GmbH Rambøll Management Consulting ist ein
internationales Beratungsunternehmen skandinavischen Ursprungs mit mehr
als 400 Beraterinnen und Beratern mit Büros in Hamburg, Berlin,
Kopenhagen, Aarhus, Oslo, Stockholm, Helsinki und Brüssel. Wir beraten
seit über 35 Jahren Organisationen, sowohl im öffentlichen als auch im
privaten Sektor in den Bereichen Strategisches Management, IT und
Innovation, Research und Survey. Als Teil der Ramboll Gruppe mit über 7000
Mitarbeitern und weltweit 116 Niederlassungen gehört das Unternehmen zu
den führenden Beratungshäusern in Europa. Regionomica ist auf
Fragestellungen spezialisiert, bei denen Standort- und Wirtschaftsthemen
nur in ihrer Kombination zu lösen sind. Gemeinsam mit unseren Kunden
erreichen wir praktisch umsetzbare Lösungen. Regionomica wurde im Februar
1999 von vier ehemaligen Prognos-Mitarbeitern gegründet und verfügt heute
über rund 12 Mitarbeiter. Regionomica-Mitarbeiter sind Volks- und
Betriebswirte, Wirtschaftsgeographen, Regionalplaner und
Verwaltungswissenschaftler, die über langjährige Berufserfahrung in großen
Beratungsunternehmen, Wirtschaftsförderungseinrichtungen, Ministerien und
Industrie- und Handelskammern verfügen. Das Team von Roland
Berger verbindet breite Erfahrungen im Management von
Veränderungsprozessen mit profunden Kenntnissen der öffentlichen
Verwaltungen: Strategie und Management von Haushaltskonsolidierungen;
Aufgabenkritik und Aufgabengliederung/Verselbständigung sowie
Privatisierung; Prozeßorientierte Effizienzsteigerungen und
organisatorische Neuausrichtung durch gleichzeitige Optimierung von
Aufgaben, Funktionen, Ablauf- und Aufbauorganisation; Konzipierung und
Einführung moderner Steuerungs- und Budgetierungssysteme; Strategisches
Portfoliomanagement. Die
Systemic Consulting Group gibt es seit 2001. Seitdem unterstützen wir
Manager bei der Bewältigung organisationaler und persönlicher
Herausforderungen und haben mit unserer Kompetenz zum nachhaltigen Erfolg
zahlreicher Projekte beigetragen. Beratungsangebot:
Beratung – Analyse und Empfehlungen; Begleitung – Management auf Zeit;
Moderation und Schulung; Für Kommunen, kommunale Unternehmen, PPP,
kommunale Verbände und Ministerien; Organisationsberatung und
Verwaltungsmodernisierung; Management- und Strategieberatung; Finanz-
Haushalts- und Schuldenmanagement; Betriebswirtschaftliche Beratung,
regionale und kommunale Wirtschaftsförderung; Stadtmarketing; Standort-
und Strukturanalysen; Entwicklungsprognosen; Tourismus; Beratung für
Einrichtungen des Gesundheitswesens. WIBERA-Public
Services Prüfung und Beratung von öffentlichen Unternehmen sowie
öffentlichen Verwaltungen und sonstigen Einrichtungen auf Bundes-, Landes-
und kommunaler Ebene. |
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