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Führung, Personal

Unter modernem Personalmanagement wurde in der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung nach dem NSM in erster Linie die Herstellung von Ergebnisverantwortung und die Belohnung von Leistungen durch entsprechende  Zusatzvergütungen verstanden. Erst langsam wurde - verstärkt seit der Jahrtausendwende - die Debatte der modernen Personal- und Führungslehre aus der Managementwissenschaft übernommen. In der Zeit der Haushaltskonsolidierung stehen vor allem Fragen des Personalbestandsmanagements und des flexiblen Personaleinsatzes im Vordergrund.

Onlinetexte:

• Kulturveränderung durch Beschäftigtenbeteiligung: Einführung von Partizipationsprozessen: Link
   
• Kulturwandel durch Führungskräfteentwicklung: Entwicklung von Führungsprofilen und Führungskulturen: Link
   
• Kommunale Initiative für Lernende Organisationen (K.I.L.O.): Ziel der beteiligten Verwaltungen ist es, unter Nutzung des Prinzips der "Lernenden Organisation" eine neue Verwaltungskutur zu entwickeln, vorhandene personelle Ressourcen optimal einzusetzen, die Selbstverantwortung in der Selbstverwaltung zu erhöhen, die Verwaltung durch die Entwicklung einer Partnerschaft zwischen Haupt- und Ehrenamt ganzheitlich zu betrachten sowie die interkommunale Zusammenarbeit zu verbessern.: Link
   
• Aufgabenkritik braucht Personalentwicklung (Folien einer Veranstaltung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer)  Link
   
• Personalmanagement in der Berliner Verwaltungsreform: Link
   
• Personalentwicklung im Veränderungsprozess (Folien einer Veranstaltung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer): Link
   
• MACH V – Eine moderne wirtschaftsorientierte Personalentwicklung für die Kreisverwaltung Herford (Folien einer Veranstaltung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer): Link
   
• Ist der Beamtenstatus noch zeitgemäß? (Folien einer Veranstaltung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer): Link
   
• Public Leadership - Kompetenzen für Führungskräfte im öffentlichen Sektor (Folien einer Veranstaltung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer): Link
   
• Leitfaden: Das Anforderungsprofil als Element des Personalmanagements Stand:18.10.1996 (472 KB) : Link

• Leitfaden für die Vorbereitung und Durchführung eines Assessment-Centers bei externer Begleitung (368 KB) : Link

• Wie gegen den Strich gebürstet - Kommunale Anforderungen an das Dienstrecht von Dr. Helmut Fogt : Link

• Leitfaden: Führungskräftezirkel (FZ)/ Kollegiale Führungskräfte-Beratung Stand: April 1997 (188 KB) : Link

• Qualifizierungskonzept zum Gesundheitsmanagement in der Berliner Verwaltung Stand: Juli 2000 (250 KB) : Link

• Rahmenkonzept zur Vereinbarung zum Gesundheitsmanagement in der Berliner Verwaltung Stand: August 2000 (731 KB) : Link

• Personalmanagement in der Berliner Verwaltung - Multiplikatorenschulung - Foliensammlung zum Thema Personalmanagement in der Berliner Verwaltung Stand: August 1999 (317 KB) : Link

• Personalmanagement „WeiterGedacht“ Standortbestimmung und weiterführende Gedanken Stand: 11.11.1998 (388 KB) Berliner Verwaltungsreform : Link

• Zentrales Stellenmanagement (Stellenpool) Die Zuständigkeit für den Bereich des Berliner Personalüberhangmanagements ist auf die Senatsverwaltung für Finanzen überführt worden. Die ehemalige Personalagentur bei der Senatsverwaltung für Inneres war seit März 2002 zunächst der Abteilung Z mit der Aufgabenstellung "Personalüberhangmanagement" angegliedert und ist seit dem 25. Juli 2002 als "Zentrales Stellenmanagement (Stellenpool)" direkt der Staatssekretärin Pöschl-Westphal unterstellt. : Link

• Hill, Hermann, "Lernen mit modernen Medien in der öffentlichen Verwaltung". Einführung in die Sektion G "Öffentliche Verwaltung" bei der Learntec 2000 am 9. Februar 2000 in Karlsruhe : Link

• Jörg Bogumil / Leo Kißler Neue Steuerung der öffentlichen Verwaltung - wohin steuert der Personalrat? : Link

• Zwischen Strukturkonservatismus und Modernisierungsbereitschaft Ergebnisse einer Beschäftigtenbefragung im Rahmen der Einführung eines Neuen Steuerungsmodells in der Stadtverwaltung Hagen; von Jörg Bogumil / Leo Kißler / Ralf Greifenstein / Elke Wiechmann : Link

• Jörg Bogumil / Leo Kißler Reformmaßnahmen sorgen für Verunsicherung Ergebnisse einer Beschäftigtenbefragung im Rahmen der Einführung eines Neuen Steuerungsmodells in der Stadtverwaltung Hagen : Link

• Verwaltungsmodernisierung auf dem Prüfstand der Partizipationspraxis. Erfahrungen mit Beschäftigtenbeteiligung in den Kommunalverwaltungen Hagen, Saarbrücken und Wuppertal Beitrag für die WSI-Mitteilungen, Heft 10 oder 11/1997 Jörg Bogumil/Leo Kißler1 : Link

• R. Klimecki/W. Habelt (1993), Führungskräfteentwicklung in öffentlichen Verwaltungen - Konzeptionen und ihre verwaltungspolitische Integration in der Bundesrepublik Deutschland und den USA Der Beitrag beschäftigt sich mit der Situation der Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Sektor. Dazu werden im Ländervergleich in den USA und in Deutschland praktizierte Konzepte einander gegenübergestellt. Der Vorsprung u.s.-amerikanischer Programme, der dabei deutlich wird, lässt sich auf die stärker individuelle Ausrichtung von Veränderungsansätzen zurückführen. Im Hinblick auf Fragen des organisationalen Wandels finden sie allerdings eine sinnvolle Ergänzung in der eher institutionellen bundesdeutschen Perspektive. : Link
   
• Führung und Personalentwicklung in der Landeshauptstadt München (Folien einer Veranstaltung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer): Link
   
• Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen. Leitfaden für das Innenministerium Nordrhein-Westfalen, Düsseldorf, Oktober 2003 (Folien einer Veranstaltung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer): Link

  
   

Literaturhinweise:

Die folgenden Titel (größtenteils Fachzeitschriften) werden von verwaltungsreform.net zu diesem  Thema  empfohlen. Die Titel werden in alphabetischer Reihenfolge nach Autor aufgelistet. Bei Nachfragen wenden Sie sich bitte an Wulf Evers:

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Wulf Evers